Organisation
- Aufbau- und Ablauforganisation der Projekte optimieren
- Verringerung der Meetingfrequenz durch organisatorische Maßnahmen
- Einbindung externer Mitarbeiter, Kunden und Zulieferer in die Projekte
- Organisation von Projektoffices (Stabsstelle)
- zertifizierungsfähige Projektinfrastruktur und -vorgehensweisen
- nachhaltiger Lernerfolg des Unternehmens / der Projektorganisation
- Erstellung von Projekthandbüchern / -leitfäden inkl. aller notwendigen Vorlagen
- Qualifizierungsplanung für die Projektmitarbeiter
Nutzen für das Unternehmen
deshalb sollten diese auch organisatorisch entsprechend eingebettet werden
- Projekte mit dem Wachstum vereinbaren
- Standardisierung der Projektdurchführung
- Standardisierung des Projektcontrollings
- Entwicklung einer »Projektkultur« im Unternehmen
Weiche Faktoren
- klare Organisationsstrukturen begünstigen erfolgreiche Projekte
- die Optimierung der Kommunikation reduziert Reibungen und erhöht die Verbindlichkeit
- das Unternehmen kann aus durchgeführten Projekten lernen und Verbesserungen erzielen